Conclusiones de la Comisión de Intercambio de Experiencias en Mejora Continua - SAMECO

En la foto los integrantes de la comisión:

Arriba de izquierda a derecha Héctor Formento (UNGS), César Lanati (Bunge) y Jorge Marchesi (Massalin Particulares)

Abajo de izquierda a derecha María Eugenia Ansalas y María Florencia Malvestitti (Interbanking), Cecilia Bucciarelli (Tenaris), Cintia Ottaviani Sánchez (YPF), Luisina Beltrame (Molinos), Andres Villamor y Juan Todone (Tenaris), por último representando a SAMECO en la entrega de diplomas Silvio Fistzen.

Nota: No estuvieron presentes en el Encuentro Nacional de SAMECO, pero trabajaron durante el año María Martha Noseda (Fate), Luis Lordi (FV Grifería), Rubén Vidoni y Marianella Boulan (Tenaris)

Este es el primer año que se forma una Comisión de Intercambio de Experiencias en Mejora Continua (en adelante CIE), por iniciativa de SAMECO (Sociedad Argentina pro Mejoramiento Continuo). Se desarrollaron 5 reuniones plenarias, entre los meses de Abril y Septiembre, en TenarisSiderca (Campana); Massalin Particulares (Merlo); FV (Villa Rosa); Bunge Argentina (Puerto Gral. San Martín); Interbanking (Buenos Aires).

En las reuniones profesionales de Mejora Continua, de las empresas mencionadas fueron tratando los siguientes temas:

• Organización de la mejora continua
• Metodología y entrenamiento de equipos de mejora continua
• Enfoque de los grupos de mejora continua y resultados
• Motivación del personal y sistema de reconocimiento

En el 16° Encuentro Nacional de SAMECO, el día 07 de Octubre en la Universidad Kennedy sede Martinez, provincia de Buenos Aires; en representación de todos los integrantes de la Comisión presentaron formalmente ante el público presente el Power Point que adjunto Juan Todone de Tenaris (ver foto), Luisina Beltrame de Molinos y Andres Villamor de Tenaris. Las conclusiones mas importantes a las que arribo la Comisión son:

• Hay un innegable progreso en los procesos de mejora continua observados, que evidentemente han evolucionado positivamente en los últimos 10 años.

• Los principales problemas no se centran en temas metodológicos, sino en como lograr la sustentabilidad de las actividades en el tiempo, y una participación adecuada.

• Es necesario mejorar el nivel de compromiso de los mandos medios para integrar mejor el proceso de mejora continua dentro de las actividades cotidianas.

• Hay que perfeccionar los sistemas de reconocimiento para generar una mayor participación y motivación de la gente, avanzando hacia nuevos paradigmas laborales (buscando preferentemente vías alternativas al reconocimiento exclusivamente monetario).

• Es destacable el impacto positivo en aquellos casos en que los objetivos de los grupos de mejora son incluidos en los planes individuales de trabajo del management.

• Se presenta como una oportunidad de mejora la posibilidad de medir el impacto de las mejoras puntuales en el beneficio de la compañía y visualizarlo claramente en los indicadores.

• Los datos compartidos muestran que el éxito en el desarrollo de un proceso de Mejora Continua sostenible en el tiempo solo puede darse partiendo de la estrategia de la compañía y con el soporte de la alta dirección. Otro tipo de iniciativas pueden tener un éxito parcial pero serán muy vulnerables frente a las urgencias cotidianas que plantea el corto plazo.

La fotografía muestra al Ing. Juan Todone (Tenaris) durante la exposición de la Comisión de Intercambios de Experiencias de Mejora Continua en el 16º Encuentro Nacional de SAMECO.

Adjunto el Power Point completo que se presento en SAMECO.Presentacion comision de intercambio de mejora continua

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